Если венчур — это покер, то сегодня соперники дружно сбросили карты и достали один общий кошелёк. Восемь фондов из США и Индии — среди них Accel, Blume Ventures, Celesta Capital и Premji Invest — объединились в India Deep Tech Investment Alliance и пообещали свыше $1 млрд долгих денег на десятилетие, чтобы раскачать индийские deep tech-стартапы и укрепить технологические мосты между двумя странами.

Новый альянс — ответ на извечный вопрос «где деньги на глубокие технологии?». Весной индийский министр торговли Пиюш Гоял раскритиковал местные компании за зацикленность на доставке еды (LiveMint). Инвесторы и основатели возразили: проблема не в амбициях, а в нехватке капитала для сложных разработок (Financial Express; Economic Times).

На стороне альянса — свежий госимпульс: правительство утвердило схему RDI на ₹1 трлн (около $11 млрд) для ускорения исследований в «стратегических и восходящих» отраслях (PM India). Чтобы претендовать на стимулы, стартапам нужно иметь индийскую прописку — именно такие компании и будут получать частные «длинные» инвестиции альянса. Речь о рынках от ИИ и полупроводников до космоса, квантовых технологий, робототехники, биотеха, энергетики и климаттеха (Invest India).

Необычность момента в том, что фонды обычно конкурируют, а не создают именованные клубы с обязательствами. Здесь же участники договорились обмениваться пайплайном, синхронизировать due diligence и коинвестировать, оставаясь независимыми. Председателем-«первопроходцем» стал управляющий партнер Celesta Capital Арун Кумар, дальше руководство будет ротироваться. Сама Celesta задала тон: в её портфеле индийские Agnikul (TechCrunch), IdeaForge (Celesta) и OneCell Diagnostics (TechCrunch).

Фон остаётся напряжённым: при том что лидеры запустили инициативу TRUST для стратегтеха (Carnegie), США недавно ввели 50% пошлины на индийские товары (BBC), что усугубило трения (NYT). Но альянс явно играет в длинную: фокус на ранних стадиях — от сид до Series B — и ставка на частно-государственный тандем, включая диалог по политике и стимулам. В прошлом резкие регуляторные зигзаги уже приводили к турбулентности (AI-правила), но иногда курс удавалось скорректировать, как со «скидкой ангелов».

Риски координации, конечно, никуда не делись: большой оркестр требует дирижёра и партитуры. Но, как сказал партнер Accel Ананд Дэниел, у Индии есть «ветер в спину: амбиции, таланты, намерения политики и терпеливый капитал». Похоже, время сыграть не соло, а симфонию.